ວິທີການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ TPE

ໃນຕະຫຼາດການຜະລິດທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແມ່ນກຸນແຈໃນການປັບປຸງການແຂ່ງຂັນແລະການຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ສໍາລັບການຜະລິດຂອງelastomers thermoplastic (TPE), ຊຸດຂອງຍຸດທະສາດສາມາດໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການຜະລິດແລະປັບປຸງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ເຊິ່ງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຂະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ບັນນາທິການ Shenzhen Zhongsawng TPE ຈະແນະນໍາວິທີການຜະລິດ TOPE ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ TAPE ໂດຍລະອຽດ.

I. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄັດເລືອກວັດສະດຸແລະການອອກແບບສູດ

1. ເລືອກວັດຖຸດິບທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ

ໃນສະຖານທີ່ຂອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ. ວິສາຫະກິດສາມາດໄດ້ຮັບລາຄາຊື້ທີ່ສະດວກຫຼາຍກວ່າໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາການຄົ້ນຄວ້າຕະຫລາດແລະການເຈລະຈາຜູ້ສະຫນອງການເຈລະຈາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພິຈາລະນາໃຊ້ເອກະສານທີ່ໃຊ້ແລ້ວຫຼືໃຊ້ຄືນໄດ້ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ນະໂຍບາຍປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ.

2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການອອກແບບສູດ

ໂດຍການດັດປັບອັດຕາສ່ວນຂອງສ່ວນປະກອບແລະປະເພດຂອງສິ່ງເສບຕິດໃນສູດ TPE, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດຫຼຸດລົງໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເພີ່ມທະວີການຕື່ມຂໍ້ມູນຂອງສານເຄມີ, ຜົງແຄວຊຽມ, ຜົງ talcum, ແຕ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຄວບຄຸມຈໍານວນຄຸນສົມບັດແລະການປຸງແຕ່ງຄຸນສົມບັດຂອງສິນຄ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບອັດຕາສ່ວນຂອງຢາງເປັນຖົງຢາງແລະເລືອກສິ່ງເສບຕິດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກໍ່ຍັງເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ.

II. ປັບປຸງຂັ້ນຕອນການຜະລິດແລະຂັ້ນຕອນ

1. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຜະລິດ

ການປະເມີນແລະເພີ່ມປະສິດຕິຜົນຂັ້ນຕອນການຜະລິດແລະການຫຼຸດຜ່ອນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ພະລັງງານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕົວກໍານົດການແມ່ພິມ, ການຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຂູດ, ແລະຮອບວຽນການຜະລິດສັ້ນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂດຍການແນະນໍາອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫລາດເພື່ອເພີ່ມລະດັບອັດຕະໂນມັດຂອງສາຍການຜະລິດ, ການແຊກແຊງຄູ່ມືແລະຄ່າແຮງງານສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້.

2. . ການປັບປຸງການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນ

ຮັກສາແລະຮັກສາອຸປະກອນການຜະລິດເປັນປະຈໍາເພື່ອຮັບປະກັນອຸປະກອນປົກກະຕິແລະຂະຫຍາຍຊີວິດການບໍລິການຂອງຕົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຈັດແຈງແບບສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອປັບປຸງການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນແລະຫລີກລ້ຽງຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງອຸປະກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການລົງທືນໃນອຸປະກອນການຜະລິດຂັ້ນສູງແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊັ່ນ: ລະບົບຄວາມຮ້ອນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປະຫຍັດແລະປະຫຍັດພະລັງງານ, ຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ.

III. ການປັບປຸງການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບແລະການລີໄຊເຄີນ

1. ປັບປຸງການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບ

ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມວັດຖຸດິບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍແລະເສຍໄຟວັດຖຸດິບ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂດຍການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດແລະອຸປະກອນການຜະລິດ, ການຜະລິດຂູດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເຄື່ອນໄຫວການອອກແບບຫລໍ່ແລະການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະຊີວິດຍາວນານຂອງແມ່ພິມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດຖຸດິບ.

2. ການລີໄຊເຄີນແລະນໍາໃຊ້ວັດສະດຸ TPE ສິ່ງເສດເຫຼືອ

ເປືອງວັດສະດຸ TPEສາມາດໃຊ້ໄດ້ໂດຍໃຊ້ການລີໄຊເຄີນກົນຈັກ, ການລີໄຊເຄີນເຄມີແລະວິທີການອື່ນໆ. ການລີໄຊເຄີນກົນຈັກແມ່ນການຜະລິດວັດສະດຸ TPE ທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນສິ່ງເສດເຫຼືອ TOP ເຂົ້າໄປໃນວັດສະດຸ TPE ໃຫມ່ຫຼັງຈາກທີ່ເຮັດຄວາມສະອາດ, ການເຮັດຄວາມສະອາດ, ການປິ່ນປົວແລະການຮັກສາອື່ນໆ. ວິທີການນີ້ແມ່ນແກ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະມີຕົ້ນທຶນຕ່ໍາ, ແລະວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວສາມາດໃຊ້ເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນ TPE ໃຫມ່. ໂດຍການລີໄຊເຄີນແລະນໍາໃຊ້ວັດຖຸ TPE ທີ່ໃຊ້ຄືນໃຫມ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າຊື້ຂາຍວັດຖຸດິບໄດ້, ແຕ່ຍັງມີມົນລະພິດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະຊັບພະຍາກອນກໍ່ສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້.

iv. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້

1. ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ

ການສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງແລະເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງສາມາດຮັບປະກັນການສະຫນອງວັດຖຸດິບແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາລາຄາແລະການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງ, ພະຍາຍາມສໍາລັບລາຄາຈັດຊື້ທີ່ເອື້ອອໍານວຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບ.

2. 2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຈັດຊື້

ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວິທະຍາສາດເພື່ອຫລີກລ້ຽງການສົ່ງເສີມສິນຄ້າຄົງຄັງແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດຖຸດິບ. ໂດຍການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການແລະແຜນການຜະລິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຈັດແຈງແຜນການຈັດຊື້ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຈັດຊື້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຈັດຊື້ແລະຄຸນນະພາບ.

V. ປັບປຸງທັກສະດ້ານພະນັກງານແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດ

.. ການຝຶກອົບຮົມທັກສະຂອງພະນັກງານ

ໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງທັກສະດ້ານວິຊາຊີບແລະປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງມະນຸດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຜະລິດເປັນປະຈໍາແລະການສຶກສາກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

2. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ

ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການການຜະລິດແລະການຕັ້ງຄ່າອຸປະກອນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດໂດຍລວມແລະຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສາຍການຜະລິດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ແນະນໍາອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫຼາດເພື່ອປັບປຸງອັດຕະໂນມັດແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງສາຍການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນການແຊກແຊງຄູ່ມືແລະຫຼຸດຕົ້ນທຶນແຮງງານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເສີມສ້າງການຕິດຕາມກວດກາທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການທົດສອບທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນການຜະລິດຂັ້ນຕອນການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

vi. ການຍົກລະດັບການປະດິດສ້າງ R & D ແລະເຕັກໂນໂລຢີ

1. ຜະລິດຕະພັນສ້າງສັນ R & D & D

ຜ່ານຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍ R & D, ປັບປຸງມູນຄ່າເພີ່ມແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມສາມາດເພີ່ມແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາລັງເພີ່ມຂື້ນແລະການແບ່ງປັນວິສາຫະກິດເພີ່ມຂື້ນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ TPE ທີ່ມີຄຸນສົມບັດພິເສດແລະພື້ນທີ່ສະຫມັກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະສ່ວນບຸກຄົນ.

2. ການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີແລະການຫັນເປັນ

ຜ່ານການຍົກລະດັບແລະການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກພະລັງງານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ແນະນໍາເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດຂັ້ນສູງແລະອຸປະກອນການຜະລິດເພື່ອປັບປຸງອັດຕະໂນມັດແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງສາຍການຜະລິດ; ຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີແລະອຸປະກອນປະຫຍັດພະລັງງານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກພະລັງງານແລະການປ່ອຍອາຍພິດໃນຂະບວນການຜະລິດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແມ່ນມີການພິຈາລະນາແລະການປັບປຸງວັດສະດຸ, ການຄວບຄຸມການຜະລິດແລະການປັບປຸງວັດທະນະທໍາແລະການປັບປຸງວັດທະນະທໍາແລະການຜະລິດ.